Microsoft Project 2007绿色版

Microsoft Project 2007绿色版是微软开发的一款项目管理软件，主要是为了帮助用户进行项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。Microsoft Project 2007可以将项目的工时、日程和财务等情况全部整合起来，为用户创造一个比较清晰的统计图，以方便为之后的工作进度进行参考，此外Project 2007绿色版还可以与微软其他的办公软件一起使用，让用户可以更加有效地管理项目。Microsoft Project 2007绿色版利用内置模板、甘特条形图、日程表、现成的报表、资源规划和许多其他功能，可以帮助用户了解最新情况，协调项目小组并对其工作、计划和资金进行控制，再通过报告选项、指导性规划、向导和模板，可以大大提高用户的工作效率。

Microsoft Project 2007绿色版功能介绍

1、有效地管理和了解项目日程

使用Project2007设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理预算。通过各种功能了解日程，这些功能包括用于追溯问题根源的“任务驱动因素”、用于测试方案的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的“可视化单元格突出显示”。

2、快速提高工作效率

项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以快速掌握项目管理流程。该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。直观的工具栏、菜单和其他功能使用户可以快速掌握项目管理的基本知识。

3、利用现有数据

Project2007可以与其他MicrosoftOfficesystem程序顺利集成。通过将MicrosoftOfficeExcel和MicrosoftOfficeOutlook中的现有任务列表转换到项目计划中，只需几次键击操作即可创建项目。可以将资源从MicrosoftActiveDirectory或MicrosoftExchangeServer通讯簿添加到项目中。

4、构建专业的图表和图示

“可视报表”引擎可以基于Project数据生成Visio图表和Excel图表的模板，可以使用该引擎通过专业的报表和图表来分析和报告Project数据。可以与其他用户共享创建的模板，也可以从可自定义的现成报表模板列表中进行选择。

5、有效地交流信息

根据负责人的需要，轻松地以各种格式显示信息。可以设置一页日程或其他报表的格式并进行打印。使用“将图片复制到Office向导，可以顺畅地将Project数据导出到MicrosoftOfficeWord中以用于正式文档，导出到OfficeExcel2007中以用于自定义图表或电子表格，或者导出到MicrosoftOfficePowerPoint中以用于清晰演示文稿。

6、进一步控制资源和财务

使用Project2007，可以轻松地为任务分配资源，还可以调整资源的分配情况以解决分配冲突。通过为项目和计划分配预算，可控制财务状况。通过”成本资源“，可改进成本估算。

7、快速访问所需信息

可以按任何预定义字段或自定义字段对Project数据进行分组。这样会合并数据，使您可以快速查找和分析特定信息，从而节约了时间。可以轻松标识项目不同版本之间的更改，因此可以有效地跟踪日程和范围的更改。

8、根据需要跟踪项目

可以使用一组丰富的预定义或自定义衡量标准来帮助跟踪所需的相关数据（完成百分比、预算与实际成本、盈余分析等）。可以通过在基准（最多11个）中保存项目快照来跟踪项目进行期间的项目性能情况。

9、根据需要自定义Project2007

可以专门针对项目调整Project2007.可以选择与项目日程集成的自定义显示字段。还可以修改工具栏、公式、图形指示符和报表。XML、MicrosoftVisualBasicforApplications（VBA）和组件对象模型（COM）加载项有助于数据共享和创建自定义解决方案。

Microsoft Project 2007绿色版怎么用

首先我们在网上下载project2007，因为project2007是付费使用的，所以我们可以先使用试用版，试用版期限是30天。首先我们来创建一个项目，然后使用project2007来进行管理。我们可以创建空白项目，也可以使用以往的模板创建，还可以使用网络上的模板进行创建。如下图。

如果我们选择使用模板创建，可以使用以前的模板，一般工作中，我们经常将常用工作项目保存为模板供以后使用，这里我们先使用网上下载的使用。待规划好了以后再保存为模板。这里我选择软件开发计划。如果你是其他业务内容，按照需要进行选择即可。

使用模板创建后，就会出现一个已经计划好了的项目，我们可以在上面进行修改，以适应我们自己的需求。

接着我们创建一个空白项目，讲解相关流程使用方式。这里我们首先要有项目计划的意识，那就是一个项目是需要计划任务，工时，人员的，我们要做的就是对这些元素进行合理地分配。首先，我们创建一个任务，如下图。

我们可以看到表格上面，目前的图表形式是甘特图，这个是很有名的项目管理图表。大家可以自己在网上了解。这里我们按上图填写表格内容。双击单元格，就会出现上述界面的了。然后我们按照项目需求进行填写，譬如，任务名称是我们每天或者每月，即一个时间段内所要执行的任务，自己定义一个名字即可，告诉自己要做什么事情，什么时候开始及结束。

当我们填写前置任务的时候，第一个任务是没有前置任务的，这个很好理解的，只有第二个任务以后才有前置任务，因为前置任务就是你先要完成什么任务，才能进行这一个任务。

接着我们看高级里面有个里程碑，这个很重要的，一般项目管理，都会在某段时间要求执行人员提交一个完成的任务作为这个阶段的成果。所以这个需要重视的。如下图。

然后就是这里有个资源，资源可以是人员，也可以是其他工具等资源，这里我们填写为工作人员。如下图。

如果你需要以其他图表查看目前的项目进度，我们还可以选择其他图表类型，如下图。

在资源菜单栏，我们选中详细信息的时候，就可以看到目前项目具体的进度和人员分配状况了，以便于我们把控项目进度。

如果我们的项目人员有变动，那么可以使用调配资源功能菜单进行人员及资源的调配。如下图。我们还可以在视图菜单里面，点击资源工作表，详细的对目前资源的成本和工时进行查看计算，以便于计算项目的效率情况。

如果你是团队项目，那么我们可以自己搭建服务器，并在project2007上面进行团队任务管理，如下图。